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 綠亨話題

稻盛和夫
發(fā)布日期:2011-07-13

    一看就知道這是一個日本人,我一向?qū)θ毡救藳]有什么好感,一天晚上澳洲農(nóng)場的陳郁小姐手拿一疊材料興沖沖地跑到我辦公室,對我大喊:“劉老師你知道稻盛和夫嗎?”我拿過材料一看,是她從網(wǎng)上下載的關(guān)于稻盛和夫的資料。我說以前聽說過,他是日本京瓷的創(chuàng)辦人,提倡“地頭力”經(jīng)營思想的人。她馬上說,你知道的不全面,他可是世界上唯一一個創(chuàng)辦了兩個世界500強企業(yè)的人,除了京瓷,還有KDII,去年還使日航起死回生,他是日本當代的經(jīng)營之神。他還辦了一個盛和孰專門培訓企業(yè)經(jīng)營管理人才,我要去讀盛和孰!這使我大吃一驚,這位技術(shù)出身的陳小姐現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)營這么著迷!我?guī)?年,從國內(nèi)又來到澳洲,都沒使她對企業(yè)管理感興趣,而這位稻盛和夫,一位79歲的老頭僅憑網(wǎng)上的視頻講座,就使我的下屬改變了對企業(yè)管理的看法,她認為企業(yè)管理是哲學是藝術(shù),這使我不得不重視這個稻盛和夫。
    我認真地研讀了稻盛和夫的有關(guān)材料,對他的經(jīng)營思想有了一些了解,發(fā)現(xiàn)稻盛和夫的大多數(shù)觀點和做法我都提出并做過。2010年10月31日在青島的一個論壇上,他將自己的經(jīng)營經(jīng)驗總結(jié)提煉了12條, 一一講解。稻盛在開場白中說,經(jīng)營企業(yè)可以說相當單純。復雜現(xiàn)象,復雜理解,事情反而難辦,必須要有將復雜現(xiàn)象簡單化的能力。第一條,要樹立光明正大的,符合大義名分的事業(yè)目的。我們綠亨公司在18年前開辦之初就提出“將深奧復雜的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)變成簡單明了的形式傳授給農(nóng)民”,這一點與稻盛的觀點是吻合的。稻盛曾在創(chuàng)辦之初,堅決地拒絕了十余名職工的“聯(lián)名狀”要求稻盛承諾工資、獎金,經(jīng)過三天三夜的談判,終于說服這些職工放棄這一要求。這與我曾將不發(fā)放年終獎金,寫進公司的規(guī)章制度中是相同的。
    第二條,設(shè)立具體目標,每日的工作目標要很明確,這也是我們營銷100條中的其中一條。
    第三條,胸中懷有強烈的愿望,這就是我們經(jīng)常強調(diào)的心態(tài)。
    第四條,付出不亞于任何人的努力,副標題是“一步一步,扎扎實實,堅持不懈的做好具體工作”。他認為,成功沒有捷徑,努力才是通向成功的光明大道,唯一的資本就是無盡的努力。我曾以董事長秘書的職位對外招聘,應聘者眾,入選者無,為什么呢?當我對他們談到工作狀態(tài)而且要求秘書要與我的工作狀態(tài)基本保持一致時,他們都打退堂鼓了,他們把工作當成了負擔而不是生活的一部分,工作的強度對他們真是可望不可及。這里,我再次地重復一遍與稻盛相同的觀點,一個每天只工作8小時的人只能解決溫飽或養(yǎng)家糊口,要想成功,就要付出更多的工作時間和努力。公司或許需要只工作8小時的職工,但如果遇上這樣的管理者,這個公司就要倒霉了。
    第五條,銷售最大化,經(jīng)費最小化。他指出,增加50%的銷量,不一定增加50%的人員,稻盛提出阿米巴思想,我們按業(yè)務經(jīng)理為單位核算,就是在挖掘每個人的增收節(jié)支的潛能。
    第六條,定價即經(jīng)營。價格應當定在客戶樂意接受公司又盈利的交匯點上。稻盛在選聘董事時,曾出考題,讓應聘者去經(jīng)營一個夜間面條店,給他資金,讓他去做面條生意,幾個月下來,看他經(jīng)營的狀態(tài)就知道他是否具備商業(yè)才能。這一點,我們以前做得不夠,聘一個中高層,幾個月看不出能否勝任,半年甚至一年過去了,給公司造成了很大的損失才把他除掉。稻盛給了我們很好的啟示。
    第七條,經(jīng)營需要洞穿巖石般的意志。這不僅是一種經(jīng)營思想,更是一種做人的品格,堅韌不拔,勇往直前,幾十年如一日,我也是這么做的。
    第八、第九條,燃燒的斗魂和臨事有勇。企業(yè)經(jīng)營需要強烈的斗爭心,其程度不亞于任何格斗。這一點尤其表現(xiàn)在突發(fā)事件,面臨危機,企業(yè)負責人應挺身而出,絕不臨陣退卻,員工就會上行下效,以膽怯為恥,勇往直前。
    第十條,不斷從事創(chuàng)造性工作,明天勝過今天,后天勝過明天,這就是我們常講的開拓進取,與時俱進,而不是老一套。
    第十一條,以關(guān)懷之心,誠實處事,副標題“買賣是雙方的事,生意各方都得利,皆大歡喜”。要有利他之心,不可太貪。這與李嘉誠倡導的“知止”,我們常講的“善于合作”是一個道理。
    第十二條,保持樂觀向上的態(tài)度,抱著夢想和希望,以坦誠之心處世。這一條我們在綠亨生存法則和營銷100條中均有提及,積極的心態(tài)面對困難和逆境乃人生之鐵則,這就是經(jīng)營者的智慧。
    以上我將稻盛和夫的十二條經(jīng)營秘訣一一解讀與自檢,使我自己更加有信心了,他經(jīng)營了50年,現(xiàn)年79歲,如果我們也經(jīng)營50年,我到79歲的時候,我們的企業(yè)是否也會達到世界500強呢?我們每個人都這樣想,這樣做。公司有希望,每個人都有希望。

(作者為中國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣協(xié)會副會長、北京北農(nóng)綠亨科技發(fā)展有限公司董事長)