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        2014年4月微軟公司成功收購諾基亞手機業(yè)務，隨后微軟公司啟動一項旨在簡化運營的重組計劃，全面整合諾基亞設備與服務部門，進行大規(guī)模裁員，諾基亞中國的裁員比例則接近90%。諾基亞的企業(yè)文化為“以人為本”，擁有其他企業(yè)想不到的好福利，且內部不鼓勵競爭，員工工作壓力小，然而諾基亞員工表示正是這種“以人為本”的管理模式催化了諾基亞的沒落并給員工再次擇業(yè)增添了障礙。在這樣的管理模式下出現了工作的兩極分化：技術研發(fā)部門員工忙的焦頭爛額，而有些部門員工以上班開淘寶店為常事；諾基亞鼎盛時期的財大氣粗導致員工普遍態(tài)度傲慢與好逸惡勞；精細的分工使員工專業(yè)有余全面不足，下崗后再就業(yè)難上加難。什么叫以人為本？“以人為本”應該是為員工的職業(yè)發(fā)展著想，幫他們做規(guī)劃、實現全面發(fā)展和技能的提高，而不是用高福利培養(yǎng)一批閑人、懶人。綠亨的宗旨是：我們不僅提供一流的技術和產品，同時還提供一流的經營思想和方法?？赡芎芏嗳说浆F在也沒能理解其真正含義，說直白一點，我們不僅出技術和產品，還培養(yǎng)經營人才，二者同等重要。二十年來，綠亨出了大約一百個總經理，如果加上我們開辦的研究生課程班，我們?yōu)橹袊r資界培訓了1000多名公司高層人員，難道這不值得驕傲么？