天花板指屋頂裝飾，看起來很漂亮，但那就是屋子的高度了。天花板現(xiàn)象是指在干部成長過程中，大多數(shù)人達到一定級別后，晉升空間便會越來越小，遇到職業(yè)生涯的“天花板”狀況。造成“天花板”困局的原因多種多樣，比如制度安排、學歷問題、年齡、性別及種族因素等。
現(xiàn)有的商業(yè)組織大概有三類：國營、外企和民企。民企又分為兩類：家族和股份制。國營、外企、家族民企單位人員流動很小，業(yè)務范圍很固定。你可以在初始階段提升很快當個主管或副部長，但是你的部長不離職，不調動，不退休，你就要一直等下去，你會在那安安穩(wěn)穩(wěn)的干下去，但你的待遇提升就停滯了。最近為了實現(xiàn)綠亨公司二次創(chuàng)業(yè)，我開始招聘專業(yè)人才，比如澳洲葡萄酒廠經理、奶粉廠經理、國內蔬菜育種專家等，在和這些候選人談話過程中發(fā)現(xiàn)，他們在所供職的國企、外企和家族企業(yè)工作了七八年甚至十幾年時間，都遇上了“天花板”，工作水平無提高，待遇幾乎一成不變。我告訴他們綠亨這里沒有“天花板”。
綠亨為什么沒有天花板呢？
第一、發(fā)展迅速和廣泛的業(yè)務范圍。綠亨20年的發(fā)展由農藥、獸藥，發(fā)展成種子、肥料、水培蔬菜、進口食品等多個領域，由一個公司發(fā)展成十幾個，如果加上南澳綠亨莊園控股公司和加盟公司年底可達100多家，由幾個人發(fā)展為上千人，從國內發(fā)展到國外，這就為大家提供了廣闊的發(fā)展空間。
第二、雖然我是綠亨的最大股東，但綠亨并不是家族企業(yè)，各公司的管理班子成員都持有公司股份。隨著公司的整合改組，會有相當一大批優(yōu)秀骨干進入領導崗位，持有公司股份，他們會很快找到當家作主的感覺和當資本家的感覺。初步估計，綠亨系統(tǒng)整合后的持股股東可達200多人。
第三、天使投資，鼓勵創(chuàng)業(yè)。90年代叫下海。我當時下定決心，向組織部遞交了辭呈，當時我有個口號叫“下海跟我來”，現(xiàn)在是“創(chuàng)業(yè)跟我來”。二十多年的實踐經驗表明，在綠亨你成為總經理或高管，你自然就是資本家。最近我們又成立了綠亨投資基金管理公司。“天使計劃”正在實施中，又有8個天使投資的公司在運作，以后會陸續(xù)增多。
講一個真實的故事，6年前，有一位女生本科實習期應聘在董辦工作，園藝專業(yè)、英語六級、有駕照，開始進步很快，組織國外考察、主持年會、公司審計等，基本可以獨立工作。工作兩年以后她認為自己遇上了“天花板”，思想有些徘徊。我當時就告訴她在綠亨沒有天花板，你只要深入一件事做下去，就可以有很大的發(fā)展?jié)摿?。她相信了我，以后她兼任了水培蔬菜部部長，又辦理了澳大利亞工作簽證，來到澳大利亞主管綠亨農場工作，不僅使原有蔬菜產量和收入成倍增加，而且又在農場擴建過程中帶頭眾籌投資，努力開創(chuàng)自己的事業(yè)天地，她在澳洲正在實現(xiàn)資本家的夢想。
今年北農綠亨實行了一系列的干部制度改革，提拔了10個大區(qū)經理，基本都成功了。明年會加大力度提拔，將有一大批業(yè)務骨干走上領導崗位，8月份將舉行為期三天的綠亨中層干部培訓班，110人左右，這將為綠亨二次創(chuàng)業(yè)準備人才，造就大批資本家。創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)夢想，眾投創(chuàng)造財富，綠亨沒有天花板。（綠亨董事長劉鐵斌博士）
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