隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，鬧革命，打天下，建立政權(quán)同經(jīng)營企業(yè)，二者內(nèi)在的道理卻有著很多相似之處，因為無論是打天下，還是經(jīng)營企業(yè)，都是一個創(chuàng)業(yè)的過程，而這個過程都是由領(lǐng)袖帶領(lǐng)追隨者完成的。
秦國的崛起得益于商鞅變法，這其中主要是建立了一套能夠充分調(diào)動人積極性的激勵制度。如果一個士兵在戰(zhàn)場上斬獲兩個敵人“甲士”首級，他做囚犯的父母就可以立即釋放，如果他的妻子是奴隸，也可以轉(zhuǎn)為平民。殺敵人五個“甲士”可擁有五戶人的仆人。打一次勝仗，小官升一級，大官升三級。在軍中，由于爵位高低不同，每頓吃的飯菜甚至都不一樣，沒有爵位的普通士兵能填飽肚子就不錯了。軍功爵可以傳子。如果父親戰(zhàn)死疆場，他的功勞可以記在兒子頭上。一人獲得軍功，全家都可以受益。看到這樣的激勵政策，你是不是會摩拳擦掌，立刻想當(dāng)兵為國殺敵立功？
楚漢相爭，劉邦獲勝。劉邦在激勵方面，遠遠勝過項羽。劉邦有所謂“四字得天下”，即獎、賞、封、用。劉邦是怎么樣激勵韓信這些將軍的呢？只要你把對方的三個城池打下來，其中有一個就是你的，給你封侯。而項羽在這方面，就做得很不好，所謂“于人之功無所記，于人之罪無所忘，戰(zhàn)勝而不得其獎，拔城而不得其封”就是用來形容項羽不懂得激勵將士。大將立功后應(yīng)該封賞時，他卻把已經(jīng)刻好的印信拿在手上舍不得給人家。自己太能干，合伙人太少。
中國共產(chǎn)黨12個人白手起家，現(xiàn)人數(shù)世界第一，8000多萬黨員；牢牢掌控著全世界人口最多、很快經(jīng)濟規(guī)模世界第一的國家，可以說，史無前例！李大釗提出：“資產(chǎn)階級來到人間，每個毛孔里都流著骯臟的血”，百姓聽不懂。陳獨秀提出：“無產(chǎn)階級在革命中失去的只有枷鎖，得到的是整個世界”，百姓還是聽不懂。毛澤東說：“打土豪，分田地”，群起而隨之。毛澤東是個天生的戰(zhàn)略家，天才的制度設(shè)計和人格魅力是他的制勝法寶。他如果做企業(yè)一定會成為一個卓越的企業(yè)家。毛澤東大概沒有想到，多年后，如任正非、宗慶后、馬云、史玉柱、陳天橋等一大批成功企業(yè)家都熱衷研讀毛澤東經(jīng)典，并被稱為“毛派企業(yè)家”。
鐵木真首先是一個杰出的改革家和管理學(xué)家，因為他最天才之處不是指揮了哪一場戰(zhàn)斗，而是在草原上推動了一場制度改革從而奠定了他的絕對競爭優(yōu)勢。鐵木真制定了嚴(yán)格的分配方案，確保人人都能從戰(zhàn)斗中獲益，一是鐵木真作為可汗，只分配戰(zhàn)利品中的百分之十，其余都分給了部下；二是奴隸的子女也有財產(chǎn)繼承權(quán)。這樣的分配模式，極大的釋放了潛在的生產(chǎn)力，而且由于實際戰(zhàn)斗參與者的利益甚至?xí)^可汗，所以大家從為鐵木真而戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變成“為自己而戰(zhàn)”。鐵木真曾經(jīng)一無所有，他只是憑借一個全新的游戲規(guī)則，就征服了人心，其他部落的精銳都因此投奔他而來，這是一種相當(dāng)高級的“杠桿效應(yīng)”。鐵木真在分配模式方面的改革成果，似乎可以給成長型公司指明一個方向，那就是員工持股或分紅激勵方案對于激發(fā)團隊主動性和戰(zhàn)斗力具有非常重要的作用，讓員工從為老板工作，轉(zhuǎn)變成“為自己工作”。而我們綠亨公司在這一點上正在努力，忠誠的老員工逐漸變成綠亨的股東，通過劃小核算單位，綠亨經(jīng)營的好壞與他們的收益直接相關(guān)，大家都成為綠亨的主人。
(作者為中國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣協(xié)會副會長、北京北農(nóng)綠亨科技發(fā)展有限公司董事長)
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