做一個(gè)優(yōu)秀的中層
劉鐵斌 博士
中層干部承上啟下，獨(dú)立工作，直接創(chuàng)造業(yè)績(jī)，在公司里至關(guān)重要。我們連續(xù)幾年評(píng)選優(yōu)秀干部，但有不少人仍然對(duì)優(yōu)秀干部標(biāo)準(zhǔn)不理解。今天就優(yōu)秀干部的標(biāo)準(zhǔn)，給大家進(jìn)一步講講。
一、招兵買(mǎi)馬。我曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)：一個(gè)不會(huì)招兵買(mǎi)馬的領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)年劉備桃園三結(jié)義，然后又三顧茅廬，請(qǐng)諸葛亮出山，以后又有了五虎上將，一路打拼都在招兵買(mǎi)馬，組建團(tuán)隊(duì)。會(huì)招兵買(mǎi)馬，說(shuō)明你的業(yè)務(wù)水平、人格魅力和對(duì)公司的忠誠(chéng)和擔(dān)當(dāng)。時(shí)時(shí)刻刻以主人翁的狀態(tài)去招聘，肯定可以招到人。自己實(shí)在招不到，就委托親友，你委托十個(gè)、二十個(gè)親友幫助你招聘，怎么會(huì)招不到人呢？
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功的標(biāo)準(zhǔn)是有幾個(gè)新人在你這里成功。我們要求的標(biāo)準(zhǔn)為至少帶成一個(gè)人，部門(mén)凈增一個(gè)人。你可能會(huì)說(shuō)，我們這個(gè)部門(mén)編制限制，不可以增加人，那么你就培養(yǎng)出一個(gè)副部長(zhǎng)或成功的經(jīng)理走出部門(mén)，然后再招進(jìn)一個(gè)新人，再帶成功。你不斷的為公司輸送成功的人才，才算優(yōu)秀。你可以淘汰人，但總體上要為公司增加人，公司要你負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)，不是讓你把隊(duì)伍帶散了。
三、對(duì)公司新項(xiàng)目新產(chǎn)品有貢獻(xiàn)。作為一個(gè)部門(mén)經(jīng)理。如果在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上毫無(wú)建樹(shù)，在業(yè)務(wù)模式上和新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上毫無(wú)創(chuàng)新，只會(huì)追隨，這肯定不算優(yōu)秀。你會(huì)說(shuō)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是技術(shù)部的事兒，業(yè)務(wù)模式是公司層面的事兒。是的，其他部門(mén)和公司層面的事兒，你一概不聞不問(wèn)，那你就一輩子當(dāng)一個(gè)平庸的中層。想要提升，一定要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你可以干更多的事，有更大的才能。
四、工作成績(jī)突出且無(wú)重大失誤。工作成績(jī)，一般被認(rèn)為是最重要的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)名列前茅，不用詳細(xì)解釋。這里無(wú)重大失誤與成績(jī)突出相連，就是強(qiáng)調(diào)不要失誤，如發(fā)錯(cuò)貨、打錯(cuò)款、受處罰、呆死帳等等。成績(jī)?cè)偻怀?，有一兩筆死賬，有一兩個(gè)處罰，則前功盡棄。
五、顧全大局，積極配合公司工作，不樹(shù)敵。讓你負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)，一個(gè)單位。不是讓你另立山頭，搞獨(dú)立王國(guó)。更不是讓你拉一伙人與總部對(duì)著干。不樹(shù)敵指對(duì)內(nèi)無(wú)矛盾，對(duì)外無(wú)糾紛。和氣生財(cái)，這個(gè)千年古訓(xùn)，一定要牢記。你掙得錢(qián)再多，業(yè)績(jī)?cè)俸?，給老板找了一大堆麻煩，老板會(huì)高興嗎？
六、向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作,你會(huì)說(shuō)，自己只是一個(gè)部長(zhǎng)，上面還有總經(jīng)理，怎么可以越級(jí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作呢？一般的說(shuō)，按工作規(guī)則，應(yīng)當(dāng)向自己的直接上級(jí)匯報(bào)工作，不能越級(jí)匯報(bào)，但是，你要知道，董事長(zhǎng)已經(jīng)與總經(jīng)理成為合伙人，總經(jīng)理無(wú)法再得到提拔。董事長(zhǎng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在尋找可以提拔重用的中層。可以提拔重用的中層越多，董事長(zhǎng)就可以擴(kuò)大公司規(guī)模，可以開(kāi)展新項(xiàng)目。而作為中層的你，肯定不想做一輩子中層。你的工作成績(jī)，你的才能表現(xiàn)不被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，如何得到提拔重用？干部的越級(jí)管理和越級(jí)提拔，已經(jīng)是國(guó)家各級(jí)組織部門(mén)的規(guī)則。我剛到煙臺(tái)市政府研究室工作時(shí)，我們的主任（處級(jí)），正在調(diào)往海南省計(jì)劃廳當(dāng)副廳長(zhǎng)。如果我們的主任僅僅向他的直接上級(jí)匯報(bào)工作。他怎么會(huì)調(diào)往海南省呢？做出成績(jī)重要，但是，讓老板發(fā)現(xiàn)你也同樣重要。
上面的解釋是建立在要當(dāng)優(yōu)秀干部的基礎(chǔ)上的。除非你不想當(dāng)優(yōu)秀，永遠(yuǎn)做一個(gè)默默無(wú)聞的老黃牛，不思進(jìn)取。綠亨的生存法則之一是“上去或者出去”，默默無(wú)聞的老黃牛，在任何地方都是沒(méi)有前景的。
(作者為中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京北農(nóng)綠亨科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng))
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